今年是zuloblog.com集团转型创新年的破冰年、攻坚年、加速年，zuloblog.com集团党委书记、董事长张利刚在深入各子公司业务一线，调研产业项目，听取发展思路后，转向聚焦各业务中心，深入实际，为发展把脉。项目建设是集团转型创新发展的“稳定器”和“压舱石”，作为项目建设的核心业务部门，项目管理中心和国土规划中心如何助力集团高质量发展？5月8日，张利刚带队进行深入调研，zuloblog.com集团党委副书记、董事、总经理刘文杰，市国资委外派监事郑立新，相关中心负责同志参加调研。zuloblog.com集团党委委员、总工程师徐风茂主持会议。

会议现场

徐风茂主持会议

　　在座谈会上，项目管理中心和国土规划中心负责同志分别汇报了2019年工作计划和请求协调的问题。　

会议现场

　　2018年，项目管理中心在集团党委、董事会的正确领导下，压实目标责任，全力做好项目服务工作，在政府化债和环保监管趋严的大环境下，完成“停缓调撤”后政府性投资目标的101.4%，同时，较好完成了项目服务、拆迁保障、施工技术管理和上级专项部署等工作。

　　2018年，国土规划中心在集团党委、董事会的正确领导下，认真贯彻集团公司的决策部署，紧紧围绕统筹各片区整体规划、土地管理和项目设计，提高征地效率，提升项目设计质量，缩短规划设计周期的目标，主动对接上级管理部门，各项工作均有序推进。

刘文杰讲话

　　在调研中，刘文杰指出，项目管理中心和国土规划中心是集团最核心的业务部门，集团将对两个中心提出的人手和经费等相关需求予以全力支持。他要求，两个中心要把责任上肩，加快形成统一、高效、集中的指挥体系，全方位做好项目服务工作。项目管理中心要时刻绷紧安全弦，落实安全生产主体责任；全方位梳理重点项目的目标节点，如zuloblog.com欢乐城消防验收工作，要倒排计划，逐项推进验收工作，为后期运营工作打好基础。国土规划中心要增强征拆队伍力量，做好征拆协调工作，优化施工环境等；要加强土地管理，严格按规定进行土地划拨、出让工作；要尽快形成机构优化的整体方案，制定切实可行的管理办法报集团审批；要加大产业规划方面专业人才的引进力度，推进集团产业高质量规划。

张利刚讲话

　　听取了相关负责同志的汇报后，张利刚指出，项目建设是zuloblog.com集团的重要使命和职责所在，2018年，zuloblog.com集团在项目建设、征地拆迁、招商引资等方面都取得了较好成绩，项目建设体量持续4年领跑全市，两个业务中心做了大量的协调和服务工作，集团党委对于两个中心过去一年的工作予以充分肯定。张利刚强调，对两个中心下一步发展的总体要求是，围绕中心、服务大局、加强调度、落实责任，以大干实干的新风貌、以又好又快的新速度、以又稳又优的新要求、以又精又美的新布局，全力推进各项目标超额完成，体现全体项目建设者的担当与作为。

　　具体而言，他要求：一是当好项目建设的统筹者。项目建设涉及很多环节，点多、面广、线长，两个中心要履行好抓总职责。要统筹好前期工作，为项目开工和建设打好基础；要统筹项目进度，确保各项目标顺利实现；要统筹对外协调，确保项目建设快速有序推进。

　　二是当好持续发展的保障者。项目建设是集团转型创新发展的根本，空间拓展、土地保障都是关键。项目管理中心要自觉扛起责任，保障建设任务的完成；国土规划中心要强化规划对未来的引领作用，保障片区空间的拓展，同时，要围绕全年目标任务，加强协调，保障土地出让的力度。

　　三是当好难点工作的推进者。既要“十个手指弹钢琴”，也要结合实际情况聚焦发力，抓好重点工作，抓好短板难点。要着力推进征地拆迁，为项目建设扫清障碍；要着力推进设计审批，始终坚持高水准、高要求；要着力推进品质安全，压实安全生产责任，争创精品工程、优良工程。

　　四是当好担当作为的践行者。干事创业，关键在人。两个中心的队伍都要强化担当意识，拿出“钉钉子”精神攻坚克难；要强化服务意识，牢牢把握服务主线，推进好集团公司项目建设；要强化廉洁意识，项目建设类岗位廉政风险高，大家要时刻头悬警钟，守住廉洁底线。

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